集团内设机构设“五部二室”，分别为综合办公室（党群工作部）、财务管理部、计划发展部、运营管理部、质量安全管理部(信息中心)、法务审计部和纪检室。 

一、机构职能             

1. 综合办公室（党群工作部）：牵头建立健全集团的各项规章制度，拟订企业文化建设方案并组织实施,负责集团改革转型工作。负责重要文稿和综合性文稿的起草工作及各类会议的筹备、纪要及对决定事项进行催办、督查和落实。负责集团工商登记、证照变更。负责统筹集团档案和合同管理工作。负责各类信息报送和宣传报道工作。负责集团公文管理，会务和接待的组织安排，内部协调、外部联系和应急管理。负责集团后勤保障工作。协助工会、团委、妇女工作。负责文明创建、信访、保密、双拥、外事、武装、统战、扶贫、宗教、建议提案办理工作。负责党建、组织人事、薪酬管理、招聘、培训、内部绩效考核。负责指导并监督下属公司的人力资源管理工作。负责集团出入境证件管理。

2. 财务管理部：负责财务预、决算管理，融资管理，资金管理，财务核算，年报审计，投资项目绩效财务分析等工作，提供资金支持和财务保障。

3. 计划发展部：负责组织拟订集团中长期发展战略规划和年度投资计划，政策收集和市场调研；负责组织固定资产投资项目的可行性研究报告、方案设计、初步设计（含概算）和施工图设计的审查与审批；牵头组织投资新公司的可行性研究；负责组织开展新建基建项目的前期工作；负责建设项目的招投标管理；负责项目前期相关报表的统计、分析与报送；负责投资项目前期的合同管理工作。

4. 运营管理部：负责经营战略管理及新业务拓展；参与投资新公司的可行性研究；负责经营目标责任制及考核管理工作；负责产权管理，经营性项目运营情况进行总体分析；负责集团招商管理工作；负责经营管理统筹协调，监管子公司的运营工作，指导子公司业务经营，撰写各项业务经营运营报告及总结材料。

5. 质量安全管理部（信息中心）：负责公司安全生产、平安综治、维稳工作；负责工程质量、工程进度、工程费用（变更、计量）、五水共治、环境?；?、合同履约、交（竣）工验收；负责工程文明标化创建、品质工程创建和无欠薪创建工作；负责工程信息数字化智能化管理等工作。

6. 法务审计部：负责集团重要规章制度的咨询、审核，参与集团本级重要合同的谈判、审核；对集团重大经营决策提出法律意见，参加集团诉讼、仲裁等有关法律事务；指导下属单位法务相关工作；提供与集团公司生产经营有关的法律咨询，负责联系外聘法律顾问，协助外聘律师处理相关委托事项。做好集团本级合同签订的审核工作，指导检查下属单位合同签订、履约情况等；对集团下属公司的财务收支和各项经济活动进行财务审计、工程审计、经营审计、离任审计等，并对其经营业务、财务收支和内部控制情况进行评价；协助做好上级单位、中介机构外部审计的配合工作。

7. 纪检室：负责党风廉政、纪检监察、作风效能；履行监督检查职责，在集团范围内推进党风廉政建设和反腐败工作；受理检举和申诉，承办纪委信访转办件、督办件?？辜吐杉觳楹腿粘＜喽焦ぷ?。